Werken in teams, vanzelf of niet?
Waarom werken we eigenlijk in teams?
Omdat het werk simpelweg zo (afgebakend) georganiseerd kan worden en een team inhoudelijke resultaten kan leveren. Daarnaast fungeert een team als thuisbasis binnen de organisatie, het gevoel van verbinding onderling, om samen op een plezierige manier de doelen te behalen.
In de praktijk gaat dit niet vaak vanzelf. Hebben jullie bijvoorbeeld voldoende zicht op jullie samenwerking en onderliggende patronen? Wat werkt er wel, en wat niet? Wanneer ga jij ‘aan’ en wanneer haak jij af? En wat doe je dan? Wordt samenwerken tot een doel verheven, of levert het echt meer op door het samen te doen, en wanneer dan? We brengen met teamcoaching dit type vragen en de antwoorden erop in gezamenlijkheid, creëren met elkaar nieuwe dynamieken en oefenen deze ter plekke. We bestendigen bewust patronen of stoppen en begrenzen juist als iets niet meer werkt.
De manier waarop ik werk met teams, is natuurlijk afhankelijk van de vraag van het team, in welke fase het team zich bevindt en wat er speelt. Het kan gaan om een jaarlijkse investering in de samenwerking in bestaande teams, om onderling kennismaken bij nieuw samengestelde teams tot teams waarbij collega’s elkaar door gedoe geen goedemorgen meer zeggen (of online: de camera uitlaten bij een overleg).
De basis van een team is inhoudelijke resultaten met elkaar bereiken – dit uitgangspunt wordt in meer of mindere mate altijd betrokken in begeleidingssessies.
Ik geloof dat in the end iedereen ‘gewoon’ lekker wil werken – ieder op zijn eigen manier, die jou vertrouwd is. Juist met die eigen-wijze kom je jezelf en de ander tegen. Samenwerking die niet lekker loopt, leidt af en kan ook veel energie en tijd opslurpen. Zonde! Omgekeerd kan samenwerking die lekker loopt, juist een boost geven en een bekrachtigende context creëren.
